入社２５年 ユニネクのことなら俺におまかせブログ　岩。

これが管理のうまい人の「管理意識」だ

①目標管理
　　目標管理の仕方は、目標を体系化して、複数の目標を達成するやり方です。
　　一つの目標だけでなく、主目標の下に副次目標をつくり、三次目標をつくり、
　　主目標、副次目標、三次目標などを枝分れ図で体系化した上で、それぞれの
　　達成率を計算するわけです。

②貢献度管理
　　貢献度とは、目標値の達成度合を細かく分けた時に、どの項目がどのくらい
　　貢献しているかを調べた結果です。
　　貢献度管理によって、対策の重点管理による軌道修正がしやすくなります。

③先手管理
　　管理が下手な人は、事後管理をしています。事後管理とは、終わったことを
　　後から調べて管理することで、必ず手遅れになります。
　　先手を打って管理、つまり予測を入れて先を見通した上で、早め早めに手を
　　打つことにより、よいシュミレーションができるようになります。

④例外管理
　　管理で大事なのは、どのくらいうまくいっているか、どのくらい悪くなっているかを
　　明確につかむことです。つまり実勢評価の程度をハッキリつかむことで対策を
　　すぐ打つのいう仕組みです。

次回は
何時間もかかることを「瞬時」に片づけるコツ


11月17日のイソップ童話
「喉の渇いたハト」
喉が渇いてたまらないハトが、絵に描いた水さしを見て本物だと思い込みました。
「よかった。あそこに水があるわ」
　大喜びでハトはバサバサと飛び降りて来て、絵にぶつかって翼を折ってしまいました。
　飛べなくなったハトは、そこにいた人に捕まってしまいました。

　このハトの様に、考えなしに欲しい物に飛びつく人は、知らないうちに身を滅ぼすかもしれません。

おしまい